2月19日至20日，茅臺集團(tuán)四屆四次職工代表大會隆重召開。在大會上，茅臺集團(tuán)公司董事長、黨委副書記、茅臺酒股份公司董事長袁仁國代表茅臺集團(tuán)公司董事會向大會作了《董事會工作報告》。報告總結(jié)了2013年茅臺的業(yè)績；并指出2014年是茅臺實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的攻堅之年，也是茅臺轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年；提出大力推進(jìn)九個關(guān)鍵戰(zhàn)略，完成九大任務(wù)，努力實現(xiàn)“茅臺夢”，鞏固和提升茅臺酒世界蒸餾酒第一品牌，將打造千億集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖寫在“美麗茅臺”的大地上。

2013年是1998年以來茅臺發(fā)展過程中挑戰(zhàn)最多、困難最大的一年。面對國內(nèi)錯綜復(fù)雜的形勢，和行業(yè)持續(xù)深度調(diào)整的背景，茅臺實現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的發(fā)展，取得了來之不易的優(yōu)異成績，再次以實力捍衛(wèi)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，也給廣大經(jīng)銷商吃下了定心丸。

2014年盡管才開年不久，但已傳來了好消息，遵義市政府門戶網(wǎng)站信息顯示，1月白酒行業(yè)完成增加值43.32億元、同比增長49%，其中茅臺集團(tuán)完成工業(yè)增加值31.79億元、同比增長41%。另據(jù)透露，2月份茅臺經(jīng)銷商出現(xiàn)大面積空庫，已完成一季度計劃。這是茅臺努力適應(yīng)形勢變化，快速做出反應(yīng)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型的初步成果。

本次董事會，茅臺又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行全面改革的必要性，并進(jìn)行了詳細(xì)的部署，提出推進(jìn)營銷渠道下沉策略、渠道再造與共享策略、品牌戰(zhàn)略與品牌形象重塑策略、國內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展策略、非茅臺酒系列重新定位策略、新產(chǎn)業(yè)培育策略、物流“334推進(jìn)”策略、資本借力策略、管理優(yōu)化提升策略等九個關(guān)鍵戰(zhàn)略。其中，有專家認(rèn)為非茅臺酒系列重新定位策略將為茅臺帶來新的收益。

大力推進(jìn)九個關(guān)鍵戰(zhàn)略顯示了茅臺切實以市場和顧客為中心，不斷加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，渠道建設(shè)、品牌建設(shè)等及深入踐行“八個營銷”的決心和力度。帶著對自身品牌的自信，茅臺營銷團(tuán)隊，通過對市場趨勢的理性分析，作出了快速的反應(yīng)，并已取得了不錯的成果。隨著九個關(guān)鍵戰(zhàn)略的推動，加上茅臺品牌的獨(dú)特性、唯一性，相信茅臺在未來的市場競爭中將釋放出更大的張力。

2014年，是茅臺的關(guān)鍵之年，是打造“千億茅臺夢”的重要之年，也是茅臺集團(tuán)面臨更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，在九大戰(zhàn)略的保駕護(hù)航下，茅臺將交出怎樣的一份成績單，讓我們拭目以待。